Hivatkozások és egyéb MI tartalmak

8

219

rendszerek stabilitásra lettek kitalálva.

Ezért fontos megjegyezni, hogy bár a "köztes idők" lassítják az elterjedést, ez nem feltétlenül rossz. Ez az időszak lehetőséget ad a társadalomnak, hogy felkészüljön a változásokra, és kidolgozza a szükséges szabályozásokat és etikai irányelveket, amelyek az MI kapcsán különösen fontosnak tekinthetők, ahogy arról már a korábbiakban is beszéltünk.

9

223

akár ellenünk is fordulhatnak.

Részben a 'névtelen hősök' koncepciója épít Malcolm Gladwell 'Outliers' című könyve is, amelyben a szerző azt vizsgálja, hogyan járulnak hozzá a látszólag jelentéktelen tényezők és emberek a nagy változásokhoz. Ez a megközelítés segíthet még jobban megérteni, hogy az MI fejlődése és elterjedése közel sem csak a nagy tech cégeken és kutatókon múlik, hanem számtalan 'névtelen hős' munkáján is. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Outliers_(book)

9

225

ennyire redukálódik az oktatás

CESNews (2024). THE HISTORY OF ELECTRICAL SAFETY. https://blog.cityelectricsupply.com/history-electrical-safety/

9

226

hitelbírálatban használhassuk őket.

Laux, J., Wachter, S., & Mittelstadt, B. (2024). Trustworthy artificial intelligence and the European Union AI act: On the conflation of trustworthiness and acceptability of risk. Regulation & Governance, 18(1), 3-32.

9

226

mennyire lesz ez kikényszeríthető?

Ezzel ismét felmerül a mesterséges intelligencia szabályozásának egyik nagy dilemmája, hogy hogyan lehet egyensúlyt teremteni az adatvédelem, a versenyelőny és az átláthatóság között. Ez a dilemma hasonlít a gyógyszeriparban a szabadalmi védelem és a közegészségügyi érdekek közötti egyensúlyozásra, melyet rsézleteiben a különböző régiók, nemzetek különbözőképpen oldanak meg a mai napig, azonban a szabályozások magja globálisan elfogadott sztenderdeken nyugszik.

9

226

az adat az új olaj.

Az 'adat az új olaj' hasonlat Clive Humby brit matematikustól származik 2006-ból. Ez a metafora jól érzékelteti az adatok értékét, de fontos megjegyezni, hogy az adatok, ellentétben az olajjal, nem fogynak el használat közben, sőt, értékük nőhet is a felhasználással. Viszont az olajhoz hasonlóan ki kell nyerni, fel kell dolgozni és megfelelő használati módot kell találni számukra: gondoljunk bele, robbanómotorok nélkül mennyivel más lenne az olaj értéke a gazdaságunkban. URL: https://www.economist.com/leaders/2017/05/06/the-worlds-most-valuable-resource-is-no-longer-oil-but-data

9

227

csak saját hálózaton belül lehet telefonálni.

A természetes monopóliumok koncepciója nem új keletű a gazdaságtörténetben, azonban az MI esetében sok szempontból több kihívássakszembesülünk ezek terén: az adatok koncentrációja ugyanis sok esetben nem csak gazdasági, hanem társadalmi és politikai következményekkel is járhat. URL: https://www.investopedia.com/terms/n/natural_monopoly.asp

9

227

Data Governance Act,

Európai Unió Bizottsága (2024). Data Governance Act explained. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/data-governance-act-explained

9

228

adataikkal lehessen kereskedni is.

Az adatpiacok kialakítása komplex feladat, amely nem csak technológiai, de jogi és etikai kérdéseket is felvet. Például, hogyan lehet biztosítani az adatok minőségét és megbízhatóságát egy nyílt piacon? Vagy hogyan lehet kezelni az adatok értékének időbeli változását? A McKinsey elemzése a cégek adatalapú ökisztisztémáinak értékteremtéséről részben ezeket a kérdéseket is vizsgálja: https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/insights-to-impact-creating-and-sustaining-data-driven-commercial-growth

9

229

csökkent a munkaidőd, és többször volt kávészünet?

Angliában inkább teaszünet lehetett volna, ám ebben az időben ezek még luxuscikknek számítottak, a munkások egyáltalán nem jutottak ilyenekhez.

9

230

John bújt be az ágymelegbe

[1]Ha mélyebben olvasnál a kor gyermekmunka körülményeiről: https://www.worldhistory.org/article/2216/child-labour-in-the-british-industrial-revolution/

9

232

klímakatasztrófára való válaszok lassúsága is.

A szabályozás lassúsága sok kutató szerint kihívást jelenthet az MI esetében is. Gondoljunk csak arra, hogy mennyire másképp nézne ki a közösségi média világa, ha a szabályozás lépést tudott volna tartani a technológia fejlődésével. Sokak szerint az MI esetében még nagyobb a tét, hiszen potenciálisan az emberi gondolkodás és döntéshozatal alapjait érinti. URL: https://www.cambridge.org/core/journals/european-journal-of-risk-regulation/article/towards-intelligent-regulation-of-artificial-intelligence/AF1AD1940B70DB88D2B24202EE933F1B

9

232

A társadalmi innováció

A társadalmi innováció fogalma valószínűleg kulcsfontosságú az MI korában is. A Stanford Social Innovation Review így definiálja a társadalmi innovációt: „új megoldás egy társadalmi problémára, amely hatékonyabb, hatásosabb, fenntarthatóbb vagy igazságosabb, mint a létező megoldások.” https://ssir.org/articles/entry/social_innovation_creates_prosperous_societies

9

233

hogyan hoztuk létre a válaszképességet.

A meta szintű tanulás sok szempontból érdekes az MI kontextusában. Egyrészt azt is jelentheti, hogy 'megtanuljunk tanulni' az új technológiákról és azok társadalmi hatásairól. Ez emlékeztet az MI területén használt 'meta-learning' koncepciójára is, ahol a rendszerek nem csak specifikus feladatokat tanulnak meg, hanem azt is, hogyan tanuljanak hatékonyabban új feladatokat. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Meta-learning_(computer_science)

10

236

amelyek ellen védekeznünk kell.

A társadalmi 'immunrendszer' kiépítésének gondolata párhuzamba állítható a reziliencia koncepciójával. A Stockholm Resilience Centre definíciója szerint a reziliencia 'egy rendszer képessége arra, hogy kezelje a változásokat és továbbra is fejlődjön', ami valószínűleg kulcsfontosságú lesz az MI-vel kapcsolatos kihívások kezelésében is. URL: https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2015-02-19-what-is-resilience.html

10

237

fejlesztéseket és kiszorulhatnak a piacról.

A Deloitte 'State of AI in the Enterprise' jelentése szerint a vállalatok 94%-a úgy véli, hogy az MI kritikus fontosságú lesz üzleti sikerükhöz az elkövetkező öt évben. Ez azt jelzi, hogy az MI nem csak belső hatékonyságnövelő eszköz, hanem a vevői érték növelésének kulcsfontosságú eszköze is lehet. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/articles/US144384_CIR-State-of-AI-4th-edition/DI_CIR_State-of-AI-4th-edition.pdf

10

238

nekik akarunk értéket teremteni.

Több kutatás, tanulmány is alátámasztja, hogy az MI-vel való értékteremtés nem csak a technológia bevezetéséről szól, hanem annak stratégiai alkalmazásáról is. A McKinsey egy 2023-as tanulmánya szerint azok a cégek, amelyek az MI-t stratégiai szinten integrálják üzleti folyamataikba, akár 50%-kal nagyobb bevételnövekedést érhetnek el, mint azok, akik csak ad hoc módon alkalmazzák. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-AIs-breakout-year

10

239

a média is ezt harsogja sokszor?

Ez a fajta gyors technológiai fejlődés nem csak az MI-re jellemző. Gondoljunk csak a mobiltelefonok evolúciójára: az első iPhone megjelenése (2007) óta alig telt el másfél évtized, mégis teljesen átalakította mindennapi életünket és munkavégzésünket. Az MI esetében ez a folyamat várhatóan még gyorsabb és mélyrehatóbb lesz.

10

240

összedugdosása szintjére tudták levinni.

Az IDC szerint 2024 végére a vállalatok 60%-a használ valamilyen formában MI-t az üzleti folyamataiban. Ez részben annak köszönhető, hogy az MI-integráció egyre inkább ilyen „legokockákra” épülő, ún. 'low-code' vagy 'no-code' megoldásokkal is megvalósítható, ami lehetővé teszi a nem technikai szakemberek számára is az MI-eszközök használatát. URL: https://www.intel.com/content/dam/www/central-libraries/us/en/documents/2024-03/idc-ai-strategy-in-2024-growth-roi-security-brief.pdf

10

240

igazán jól tudná kamatoztatni az emberiség számára.

Ez a versengés kicsit emlékeztethet minket a '90-es évek „dotcom” lázára, amikor minden cég igyekezett minél gyorsabban online jelenlétet kiépíteni. Akkor is sokan féltek a lemaradástól, ami néha elhamarkodott döntésekhez vezetett. Érdekes lesz megfigyelni, hogy az MI esetében mennyire lesz hasonló vagy eltérő ez a folyamat.

10

241

autók hangvezérlésébe az okosságot.

Bár a ChatGPT és hasonló általános célú, nagy nyelvi modellek népszerűsége töretlen, a piaci elemzők szerint a 2024-es év egyik meghatározó trendje lehet az MI-modellek személyre szabása. A Gartner előrejelzése szerint 2026-ra a vállalatok 70%-a saját, testre szabott MI-modelleket fog használni specifikus üzleti folyamataikhoz, szemben a generikus, előre betanított modellekkel. URL: https://www.gartner.com/en/articles/gartner-top-10-strategic-technology-trends-for-2024

10

242

komplett végigvitelére specializálódnak.

A Gartner 2024-es előrejelzése szerint 2026-ra a vállalatok 25%-a fog olyan MI-alapú 'digitális dolgozókat' alkalmazni, amelyek komplex feladatláncokat képesek végrehajtani minimális emberi felügyelettel. https://www.gartner.com/en/documents/5236863

10

245

Összeraknak egy kampánytervet.

Az MI és a gig economy összefonódása ez esetben már 'augmented gig economy'-nek is nevezhető, ahol az MI nem csak megbízóként, de társként is részt vesz a munkában. Például egy fordítói munkánál az MI előkészítheti a nyers fordítást, amit aztán egy humán szakértő finomít. URL: https://afeusa.org/articles/the-role-of-technology-in-the-gig-economy-2/

10

245

viselhető okoseszköz gyártójának legyen belőle.

Az MI által vezérelt vállalkozások potenciálja a társadalmi problémák innovatív megoldására (mint az idősek és segítők összekötése) nagyban épít a 'társadalmi vállalkozás' koncepciójára. Ez azt sugallja, hogy az MI nem csak profit-orientált lehet, hanem jelentős szerepet játszhat a társadalmi innovációban is.

10

245

lehetne egy MI a megbízójuk is.

Az MI képessége a mikro-célpiacok azonosítására és kiszolgálására hasonlít a „long tail” elmélethez, amelyet leginkább Chris Anderson közgazdász népszerűsített. Ez az elmélet azt sugallja, hogy a digitális korban a niche termékek összessége jelentős piacot alkothat, ami tökéletesen illeszkedik az MI által vezérelt, alacsony költségű termelési modellhez. URL: https://www.investopedia.com/terms/l/long-tail.asp

10

280

épp mikroszolgáltatásokat nyújtó emberek is.

Az értékteremtés új formáinak megjelenését jól példázza a "purpose-driven innovation" koncepciója, amely szerint az innovációnak nem csak üzleti, hanem társadalmi értéket is kell teremtenie. Egy 2024-es McKinsey tanulmány rámutat, hogy azok a vállalatok, amelyek képesek összekapcsolni az üzleti célokat a társadalmi értékteremtéssel, hosszú távon sikeresebbek és ellenállóbbak a piaci változásokkal szemben.